Ideja je jednostavna, ali revolucionarna – ako se zaposleni oseća loše, može uzeti do 10 dana odsustva, bez ikakvih pitanja. Ju Donglaj smatra da je sreća zaposlenih ključna za uspeh organizacije, te je menadžmentu naloženo da ne sme da odbije ovakve zahteve.

Ova politika, nazvana Odmor zbog nesreće (Unhappy Leaves), izazvala je široke rasprave o blagostanju na radnom mestu. Izaziva tradicionalne korporativne norme u kojima se produktivnost često stavlja ispred zadovoljstva zaposlenih. Kako anksioznost na radnom mestu raste širom sveta, ovakve inicijative mogu poslužiti kao model kompanijama koje žele da stave mentalno zdravlje svojih radnika u prvi plan.

Šta je Odmor zbog nesreće

Politika Odmor zbog nesreće omogućava zaposlenima da uzmu dodatne slobodne dane ako se osećaju nesrećno ili emocionalno iscrpljeno. Ju Donglaj je jasno stavio do znanja da je ova vrsta odsustva neupitna i da bi njeno uskraćivanje bilo kršenje poslovne politike.

Kompanija Pang Dong Lai već ima brojne beneficije za svoje zaposlene, uključujući radni dan od sedam sati, vikende slobodne, 30 do 40 dana godišnjeg odmora i pet dana slobodno za Lunarnu Novu godinu.

Ova politika odražava Donglajevu filozofiju „slobode i ljubavi“ kao ključnih principa za dobrobit zaposlenih i rast kompanije. Prema njegovim rečima:

- Ne želimo da budemo veliki. Želimo da naši zaposleni imaju zdrav i opušten život, kako bi i kompanija bila takva - naveli su iz kompanije

Hrabri potez protiv iscrpljujuće radne kulture

Ju Donglajev pristup u oštrom je kontrastu sa ozloglašenom 996 radnom kulturom u Kini, gde zaposleni rade od 9 ujutru do 9 uveče, šest dana u nedelji. Kritičari odavno upozoravaju da ovakav tempo ugrožava mentalno zdravlje i smanjuje produktivnost.

Sa politikom Odmor zbog nesreće, Donglaj izaziva taj ustaljeni sistem i nudi alternativu koja stavlja dobrobit zaposlenih ispred neumoljivog poslovnog pritiska. On je takođe osudio prekovremeni rad, nazivajući ga „neetičkim“ i „krađom prilika za lični razvoj“.

Ranije je Pang Dong Lai već sproveo inovativne mere, poput sertifikacionog sistema koji omogućava čak i pomoćnom osoblju da zaradi do 500.000 juana (oko 70.000 dolara) godišnje na osnovu svojih profesionalnih sposobnosti.

Globalne reakcije na Odmor zbog nesreće

Ova politika je izazvala ogroman odziv na kineskim društvenim mrežama poput Weibo-a. Korisnici su Donglaja proglasili za vizionarskog lidera, uz komentare poput:

- Ovako dobrog šefa treba promovisati širom zemlje - pišu na društvenim mrežama

- Želim da pređem u Pang Dong Lai. Mislim da bih tamo pronašao sreću i poštovanje - navodi drugi korisnik.

Ipak, neki kritičari tvrde da bi ovakva praksa bila teško izvodljiva u industrijama sa kratkim rokovima ili poslovima koji zahtevaju veliki fizički angažman. Dok većina pozdravlja koncept, ostaje otvoreno pitanje da li bi mogao biti univerzalno primenjen u svim sektorima.

Radna anksioznost – statistika govori

Politika Odmor zbog nesreće dolazi u trenutku kada stres na radnom mestu postaje globalni problem. Prema istraživanju iz 2021. godine, više od 65 odsto kineskih zaposlenih izjavilo je da se oseća iscrpljeno i nesrećno na poslu. Slični trendovi primećeni su i širom sveta, gde sindrom sagorevanja postaje sve veći izazov.

U tom kontekstu, ova inicijativa deluje kao neophodan korak ka redefinisanju radnih kultura u korist mentalnog zdravlja zaposlenih.

Da li je Odmor zbog nesreće dovoljan

Iako je ova politika hrabar i pohvalan korak, dugoročna dobrobit zaposlenih zahteva više od dodatnih slobodnih dana. Stručnjaci ističu da je ključ u stvaranju podržavajuće radne kulture zasnovane na poverenju i empatiji.

Saransh Džain, osnivač kompanije Changeincontent, ističe:

- Politike poput ‘Odmora zbog nesreće’ pokreću važne razgovore, ali prava sreća na radnom mestu gradi se na poverenju, podršci i osećaju svrhe u svakodnevnom radu - rekao je Džain.

Inicijativa Pang Dong Lai-a predstavlja pionirski korak u adresiranju mentalnog zdravlja zaposlenih. Ova politika izaziva ustaljene norme i nudi osvežavajuću alternativu iscrpljujućoj grind kulturi. Iako nije univerzalno primenljivo rešenje, otvara vrata ka širim promenama u korporativnom svetu.

Priče poput ove mogu inspirisati kompanije širom sveta da pronađu nove načine da podrže svoje timove. Jer, na kraju dana, srećni zaposleni su temelj uspešnog biznisa.